Le Groupe hôtelier et touristique (HTT), acteur historique du secteur en Algérie, fait l’objet d’une stratégie de relance ambitieuse. D’après دزاير توب, cette initiative vise à transformer l’entreprise publique en un levier majeur pour le développement du tourisme national. Les détails de ce plan, révélés récemment, mettent en lumière des réformes structurelles et des investissements ciblés.
Une restructuration en profondeur
Parmi les mesures phares, la digitalisation des réservations et la formation du personnel figurent en tête de liste. Un partenariat avec l’École nationale supérieure du tourisme (ENST) d’Alger a été annoncé pour renforcer les compétences des employés. « Nous voulons aligner nos standards sur ceux des grands groupes internationaux », a déclaré un responsable du HTT sous couvert d’anonymat.
Investissements et partenariats stratégiques
Un accord de coopération a été signé avec l’Office national du tourisme (ONT) pour promouvoir des circuits intégrés, combinant hébergement, restauration et activités culturelles. « L’idée est de créer des packages clés en main pour attirer les touristes étrangers, notamment européens », explique un cadre de l’ONT. Cette approche s’inscrit dans la stratégie globale du ministère du Tourisme, qui mise sur des niches comme le tourisme saharien et le tourisme culturel.
Un impact attendu sur l’économie locale
Les autorités misent aussi sur l’effet d’entraînement pour les PME locales. Des appels d’offres ont été lancés pour la fourniture de produits alimentaires, de textiles et d’équipements hôteliers, avec une priorité accordée aux entreprises algériennes. « C’est une opportunité pour les artisans et les producteurs locaux de s’intégrer dans une chaîne de valeur touristique », souligne un économiste interrogé par دزاير توب.
Défis et critiques
Par ailleurs, la concurrence des plateformes de réservation en ligne, comme Booking ou Airbnb, représente un enjeu majeur. Pour y faire face, le HTT prévoit de lancer sa propre plateforme de réservation d’ici fin 2025, avec des tarifs compétitifs et des offres personnalisées.
Une vision alignée sur les priorités nationales
Le HTT, en tant qu’acteur clé, devra prouver sa capacité à se réinventer. Si les premiers résultats sont encourageants, comme en témoigne la hausse des réservations dans certains établissements rénovés, le succès à long terme dépendra de la mise en œuvre effective des réformes et de l’adaptation aux attentes des touristes.