Un partenariat public clé pour relocaliser un marché de 300 millions de dollars
Cette collaboration, officialisée récemment par les PDG Abdelhalim Arrouche (ENCC) et Said Brahimi (ENASC), repose sur une complémentarité technique précise. L’ENCC fournira les structures métalliques (câbles, châssis, portes), tandis que l’ENASC assurera l’ingénierie, l’installation et la maintenance. Les premiers prototypes devraient sortir d’ici 2027, selon les responsables.
Pour les PME algériennes, ce projet représente un signal fort : le secteur public mise désormais sur des partenariats avec des acteurs privés pour industrialiser des niches à haute valeur ajoutée. Les appels d’offres pour les composants (moteurs, câbles, accessoires) pourraient être lancés dans les prochains mois, offrant aux sous-traitants locaux une porte d’entrée vers une chaîne de valeur jusqu’ici dominée par les importateurs chinois ou européens.
Un marché sous-estimé qui pourrait générer 5 000 emplois directs
L’alliance ENCC-ENASC vise d’abord le marché résidentiel et tertiaire (hôtels, bureaux, centres commerciaux), mais les responsables évoquent aussi une extension vers les secteurs minier et pétrolier, où les ascenseurs spécifiques représentent un gisement supplémentaire. Selon des estimations du ministère de l’Industrie, 5 000 emplois directs pourraient être créés d’ici 2030, entre production, installation et maintenance.
Pour les entrepreneurs, cela signifie :
– Des appels d’offres publics pour les sous-traitants (ex : fabrication de portes automatiques, câbles, systèmes de contrôle).
– Un marché captif pour les entreprises locales de BTP, obligées de travailler avec des équipements algériens.
– Une réduction des coûts pour les promoteurs immobiliers, avec des délais de livraison maîtrisés.
Comment les PME peuvent saisir cette opportunité avant les autres ?
La diaspora algérienne peut-elle jouer un rôle dans cette relocalisation ?
Risques à anticiper : délais administratifs et concurrence des importateurs
À retenir pour les entrepreneurs
Sources
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