L’annonce du projet TRISEG en Côte d’Ivoire, financé à hauteur de 15 millions de dollars canadiens (6,16 milliards de FCFA) pour accompagner 200 PME vers l’exportation, révèle une opportunité stratégique pour les entrepreneurs algériens. Alors que l’Algérie peine à structurer son écosystème de petites et moyennes entreprises autour des marchés extérieurs, ce modèle ivoirien – alliant subventions ciblées, formation et accès aux réseaux internationaux – offre un benchmark à étudier de près.
Un modèle export à décrypter : pourquoi la Côte d’Ivoire réussit là où l’Algérie trébuche ?
Le projet TRISEG (pour Commerce pour une croissance économique résiliente, inclusive et durable), lancé par la Chambre de commerce et d’industrie de Côte d’Ivoire (CCI-CI) en partenariat avec le gouvernement canadien, cible explicitement l’internationalisation des PME. Contrairement à l’Algérie, où les aides publiques restent souvent fragmentées et peu orientées vers l’export, la Côte d’Ivoire mise sur :
– Un accompagnement sur mesure : diagnostic des capacités exportatrices, appui à la certification (normes internationales, douanes) et mise en relation avec des acheteurs étrangers.
– Un financement direct : les 200 PME sélectionnées bénéficient de subventions pour couvrir une partie des coûts logistiques et marketing à l’export.
– Un écosystème intégré : la CCI-CI joue un rôle central, en coordination avec les banques locales et les plateformes d’export comme Africa Export-Import Bank (Afreximbank).
Pour les entrepreneurs algériens, la clé réside dans l’adaptation de ce modèle à leur contexte. « En Algérie, le problème n’est pas l’ambition, mais la coordination entre les acteurs », souligne Karim B., directeur d’une PME exportatrice d’huile d’olive vers l’Europe. « Nous avons des fonds comme le Fonds de développement des PME (FDPME), mais leur utilisation est trop bureaucratique. Un guichet unique, comme en Côte d’Ivoire, accélérerait tout. »
L’accès au financement : le talon d’Achille des PME algériennes face aux modèles africains
Si le projet ivoirien séduit par son approche concrète, il révèle aussi un défi majeur pour l’Algérie : l’accès au crédit et à l’expertise financière. Récemment, l’Institut du FAGACE (Fonds africain de garantie des investissements et des crédits aux PME) a organisé un Executive Program dédié à l’analyse financière bancaire et au scoring des PME, une formation cruciale pour améliorer leur éligibilité aux prêts.
Or, en Algérie, seulement 12 % des PME obtiennent un financement bancaire, selon les données de la Banque mondiale (2025). Les raisons ?
– Des critères de scoring trop stricts : les banques algériennes privilégient les grandes entreprises, laissant les PME dans une zone grise.
– Un manque de données financières fiables : beaucoup de créateurs d’entreprise peinent à établir des business plans solides ou des états financiers audités, deux prérequis pour convaincre les institutions.
– Une méconnaissance des mécanismes de garantie : peu savent que des outils comme le Fonds de garantie des PME (FGPME) ou Al Barid Bank proposent des solutions de cautionnement.
« Une PME sur deux échoue parce qu’elle ne maîtrise pas les ratios financiers que les banques analysent », explique Amina T., consultante en financement chez Ernst & Young Algérie. « En Côte d’Ivoire, des programmes comme celui du FAGACE forment directement les banquiers et les entrepreneurs. En Algérie, il faudrait obligatoriser ces formations pour les porteurs de projet. »
La diaspora algérienne : un réservoir de compétences et de réseaux sous-exploité
Alors que le projet ivoirien mise sur l’expertise locale, l’Algérie pourrait capitaliser sur un atout majeur : sa diaspora, estimée à 5 millions de personnes en Europe et en Amérique du Nord. Ces entrepreneurs et professionnels, souvent installés dans des hubs économiques (France, Canada, États-Unis), pourraient servir de ponts vers les marchés internationaux.
Pourtant, leur potentiel reste peu mobilisé :
– Manque de plateformes de mise en relation : aucune structure publique ou associative ne facilite systématiquement le retour d’expérience des Algériens de l’étranger vers les PME locales.
– Freins administratifs : les procédures de double nationalité ou de réinvestissement (comme le programme Diaspora Invest lancé en 2023) sont encore trop complexes.
– Méfiance culturelle : certains membres de la diaspora hésitent à s’impliquer, par crainte d’être perçus comme des « privilégiés » ou de devoir gérer des conflits d’intérêts avec des réseaux locaux.
« J’ai créé une PME en France qui exporte des produits agroalimentaires en Algérie, mais je me bats pour importer des ingrédients locaux », témoigne Yacine M., entrepreneur franco-algérien. « Si l’État algérien proposait un guichet dédié pour faciliter ces échanges, avec des visas simplifiés et des incitations fiscales, des centaines de diasporiques reviendraient investir. »
À retenir pour les entrepreneurs
Les 15 millions de dollars canadiens alloués aux PME ivoiriennes rappellent une évidence : l’export ne se décrète pas, il se structure. Pour les créateurs d’entreprise en Algérie, trois pistes concrètes émergent :
1. Se former aux normes internationales (ISO, douanes, réglementations UE) via des programmes comme ceux du FAGACE ou de la CCI Algérie.
2. Cibler les fonds publics existants (FDPME, FGPME) en préparant des dossiers financiers solides, avec l’aide de consultants ou de comptables agréés.
3. Tisser des liens avec la diaspora en participant à des événements comme Africanides (qui met en lumière les entrepreneurs africains) ou en rejoignant des réseaux comme Algeria Diaspora Network.
Sources
Financial Afrik
Financial Afrik (Institut du FAGACE)
Le Matin d’Algérie
Sources
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